لمحة عن المسار الأكاديمي

ويتميز المسار الأكاديمي باعتماد إعادة النظر في السياسة من منظور نقدي؛ بهدف المساهمة في تطوير البنية المعرفية لهذا المجال، من خلال دراسة فئاته الرئيسية والتشكيك في فرضياته النظرية في فروعه المختلفة. كما تتميز بسعيها إلى تعميق معرفة الطلاب بأهم القضايا السياسية الإشكالية في العالم العربي، واختبار إمكانية تطبيق النظريات والمفاهيم الغربية على الوضع العربي. ويتجلى ذلك في قراراتها التي تتناول القضايا الراهنة الهامة. مثل الثورات وقضايا التحول الديمقراطي والعولمة، بالإضافة إلى تشجيع التفاعل المعرفي مع القضايا السياسية المثيرة للجدل على المستوى الإقليمي والدولي؛ مثل قضية الديمقراطية والإسلام السياسي، والصراع العربي الإسرائيلي، والسياسات الدولية تجاه التطورات السياسية في المنطقة.

الرؤية

التميز والأصالة من جهة وتوفير متطلبات واحتياجات سوق العمل من جهة أخرى

الرسالة

يسعى المسار الأكاديمي إلى ربط قضاياه المركزية بأهم المناقشات النظرية والعملية في مجالات وتخصصات المعرفة المرتبطة بها.

الأهداف

التعرف على الأساليب العلمية والعملية الحديثة المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي.
تنمية المهارات في ممارسة الأساليب الحديثة لتحقيق الكفاءة والفعالية في التخطيط الاستراتيجي للمنظمة.
مساعدة الإدارة في تنفيذ استراتيجيتها من خلال فعاليتها في ترجمة الخطط الإستراتيجية عبر مجموعة من الأهداف.
العمليات القابلة للقياس والتي تحكم سلوك الإدارة واتجاهات الأداء.

التقييم والتعلم

المرحلة الأولى

  • يدرس الطالب ثمانية مقررات موزعة على النحو التالي:
    √ ستة مقررات إجبارية.
    √ مقرران اختياريان من بين المقررات التي تقدمها الكلية لطلبة الماجستير.
  • وتتم الدراسة من خلال ندوات بحثية في كل مقرر، وتعتمد الندوة البحثية على مراجع متعددة وتكون وفق منهجية ومعايير البحث العلمي.
  • تستغرق دراسة كل مقرر من المقررات الثمانية أربع ساعات معتمدة لمدة لا تقل عن أربعة أسابيع، ويجوز أكثر من ذلك حسب قدرات كل طالب، وبعدها يتم إجراء اختبار كفاءة ومعرفة الطالب في المقرر الذي أنهى فيه، ثم يبدأ بدورة أخرى بنفس الطريقة، وهكذا.
  • المقررات التي يدرسها في السنة الأولى يحق للطالب تمديد الدراسة لمدة لا تتجاوز السنة الثانية.
  • إذا تم اختيار مسار التخصص ضمن البرنامج العام، فيجب دراسة المقررات الاختيارية من المقررات المخصصة للتخصص المختار.

المرحلة الثانية

● يخصص للطالب مقرر افتراضي تختاره الكلية من بين المقررات التي درسها الطالب في مرحلة البكالوريوس. وهو تدريب عملي للطالب بواقع عشر ساعات معتمدة. يجب على الطالب تقسيم هذا المقرر إلى اثني عشر إلى أربعة عشر محاضرة مختصرة. يقوم الطالب بعرض كل محاضرة على شكل ملخص مكتوب لموضوعها بصيغة Word، مصحوبا بتسجيل فيديو لها بصوت الطالب باستخدام برنامج Power Point. ولا تقل مدتها عن عشر دقائق ولا تزيد عن عشرين. دقيق.

المرحلة الثالثة

متطلبات تسجيل موضوع الرسالة لدرجة الماجستير في القانون والسياسة

  • أن يجتاز الطالب المقررات الدراسية المقررة بنسبة لا تقل عن 70%.
  • يحصل الطالب على شهادة التوفل بدرجة لا تقل عن 450 أو ما يعادلها، أو يحصل على الشهادة المقابلة لها في اللغة الفرنسية، ويستثنى من ذلك من حصل على الشهادة الجامعية الأولى بإحدى اللغتين، أو بإحدى اللغتين. اللغتين.
  • يقدم الطالب إلى إدارة الجامعة طلباً لتسجيل رسالة ماجستير بموضوع مقترح في أحد مسارات التخصص الفرعي.
  • إذا تمت الموافقة المبدئية على عنوان المادة، يعين مجلس الوحدة مشرفاً لتوجيه الطالب ومتابعته في إعداد الخطة.
  • تتضمن خطة البحث أهمية الموضوع وعرضاً نقدياً للدراسات السابقة فيه، وتحديد مشكلة البحث، ثم تحديد منهجية الدراسة وفروضها الرئيسية أو الأسئلة التي تريد الإجابة عليها، و تقسيم الدراسة ومصادرها.
  • يعرض الطالب خطته المقترحة في ندوة علمية. وتناقش الخطة موضوعاً ومنهجية.
  • يقوم الطالب بتعديل خطته بناء على ملاحظات الأساتذة في الندوة إذا طلب منه تعديلها.
  • تعرض الخطة بعد الندوة على مجلس الكلية لاتخاذ قراره بشأن تسجيل المادة.
  • وفي حال الموافقة يعرض قرار مجلس الكلية على مجلس الجامعة بالموافقة على التسجيل، ويحسب تاريخ التسجيل من تاريخ موافقة مجلس الجامعة.

مناقشة لجنة التحكيم ومنح الدرجة

  • الحد الأدنى لمدة إعداد رسالة الماجستير تسعة أشهر، تبدأ من تاريخ موافقة مجلس الجامعة على تسجيل الموضوع، والحد الأقصى سنتان، قابلة للتمديد لسنة استثنائية ثالثة بناء على توصية المشرف و موافقة مجلس الوحدة، على ألا تزيد المدة الإجمالية لالتحاق الطالب في الدرجة عن أربع سنوات.
  • يقدم المشرف تقريراً نصف سنوي يتضمن ما تم إنجازه، وما هو مطلوب في الفترة المتبقية.
  • بعد انتهاء الطالب من الرسالة ومراجعة المشرف لها، يقدم المشرف إلى إدارة الجامعة تقريراً يفيد بصلاحيته للمناقشة، متضمناً تقييم أداء الطالب خلال فترة إعداد الرسالة بـ 140 درجة، إلى جانب تقديم بحث كامل نسخة من الرسالة موقعة منه، ورسالة بأسماء لجنة التحكيم المقترحة من أساتذة التخصص، لعرضها على مجلس الكلية.
  • ويشترط قبل مناقشة الطالب أن يكون قد مر خمسة عشر يوما على الأقل من تاريخ موافقة لجنة التحكيم من الكلية.
  • تكون لجنة التحكيم المشكلة لمناقشة الرسالة ستة أشهر قابلة للتجديد لمدة مماثلة بناء على تقرير من المشرف وموافقة مجلس الوحدة.
  • مدة صلاحية اللجنة المشكلة لمناقشة الرسالة ستة أشهر. ويجوز تجديدها لمدة مماثلة بناء على تقرير من المشرف وموافقة مجلس الوحدة.
  • يقوم كل عضو من أعضاء لجنة التحكيم بكتابة تقرير علمي مفصل عن صلاحية الرسالة للمناقشة، ويقيم الرسالة من 100 درجة، ويؤخذ متوسط ​​الدرجات الثلاث.
  • لا يجوز مناقشة الطالب إلا إذا حصل على 70% على الأقل من تقييم المشرف لأدائه وتقييم أعضاء لجنة التحكيم للرسالة في التقارير الفردية.
  • تقديم تقرير جماعي بعد الأطروحة موقع من جميع أعضاء لجنة التحكيم لتقييم مناقشة الأطروحة من أصل 100.
  • تتم الموافقة على الرسالة بعد المناقشة المشتركة من قبل لجنة التحكيم بإحدى الدرجات المبينة في الجدول التالي:
تعريفنقطةدرجة
امتياز مع درجة الشرف4.00A+
امتياز3.75A
جيد جداً3.50B+
جيد جداً3.00B
جيد2.50C+
متوسط2.00C
نجاح مشروط1.50D+
نجاح مشروط1.00D
رسوب0.00F
  • لا تؤخذ الدرجات التالية بعين الاعتبار للمعدل الفصلي أو التراكمي.
أطروحة أو مشروع قيد التنفيذ :DP
غير مكتمل:I
في تَقَدم:IP
تم تعليق التسجيل:L
لم يتم تحديد الدرجة:NGR
لم يتقدم للامتحان النهائي .:NP
الدورة منقولة.:T
الانسحاب من الدورة.:W
تغطي الدورة فصلين دراسيين، وتمنح الدرجة في نهاية الفصل الربيعي أو الصيفي.:YR
لا توجد ساعات معتمدة.:NC
ساعة معتمدة واحدة تؤخذ كطالب خاص. لا يتم احتساب الساعات المعتمدة والدرجة ضمن الدرجة:ND
إعادة تقديم المقرر، ويتم استخدام الدرجة الأخيرة فقط في حساب المعدل التراكمي.:R
الائتمان المتخذ كطالب خاص. الساعات المعتمدة والدرجة تحسب نحو درجة.:S

الساعات المعتمدة
منذ فصل خريف 2016\2017 تعتمد الجامعة نظام (ECTS) نظام تحويل الرصيد الأوروبي.

التقويم الأكاديمي
يعتمد تقويم جامعة سليمان الدولية على نظام الفصل الدراسي. مدة كل فصل دراسي 15 أسبوعا بما في ذلك أسبوع الامتحان النهائي. مدة الفصل الصيفي 10 أسابيع بما في ذلك الامتحان النهائي.

الهيكل الأكاديمي

 Academic Track Structure
8 courses = 32 credit hours,
 practical training = 10 credit hours
 Master's thesis = 18 credit hours
Courses
Practical Training
Master's Thesis

الخطة الدراسية والمنهج

I. مقررات المسار

منهجيات التخطيط الاستراتيجي

اسم المقرر: منهجيات التخطيط الاستراتيجي

رمز المقرر: STR101

الساعات المعتمدة: 4.00

يهتم المقرر بتأسيس وتقديم مفاهيم جديدة للتخطيط الاستراتيجي في المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والعلاقات الدولية والمجالات العلمية والتقنية، وتطوير مفاهيم جديدة للتغيير الاستراتيجي بما يتناسب مع متطلبات الأداء الوطني. كما تهتم بتوضيح العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والمصالح الوطنية والأمن القومي، وهذا يتطلب تحقيق الاتساق بين كل من أساليب التحليل الاستراتيجي والأهداف الوطنية المنبثقة عن الاستراتيجية وعناصر القوة الشاملة للأمن الوطني و التنظيم الإداري لآلية التخطيط الاستراتيجي الوطني. وعليه يقوم المقرر بتطوير أسلوب التحليل المعروف بتحليل “PEST” بحيث يكون مناسباً للحالة المذكورة آنفاً. ويسمى التحليل في شكله الجديد بتحليل “الأبسط” للمواقف الوطنية. ويتضمن المقرر أيضًا تحديد خطوات الإدارة الإستراتيجية في مختلف المجالات الفرعية السياسية والاجتماعية والاقتصادية وغيرها، لجعلها متناسبة مع متطلبات المصالح الوطنية، بما في ذلك الأمن القومي. كما يقدم رؤية متكاملة للتنظيم الإداري لآلية التخطيط الاستراتيجي.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

تقنيات التخطيط الاستراتيجي

اسم المقرر: تقنيات التخطيط الاستراتيجي

رمز المقرر: STR102

الساعات المعتمدة: 4.00

تقنيات التخطيط الاستراتيجي
يتناول المقرر أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه وهي: طريقة ونموذج تحليل SWOT، طريقة تحليل الأسئلة الحرجة، طريقة التحليل الميداني LOBS، نموذج السيناريوهات SUM، التخطيط للطوارئ SEM وأسلوب التخطيط الذي يقاس الأداء، وأسلوب فايفر للتخطيط. نموذج بلاميكس للتخطيط. تهدف هذه الدورة إلى إكساب الدارسين مهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجي من خلال استخدام أدوات تقييم البيئة الخارجية والداخلية للأعمال من أجل تحديد الأهداف الاستراتيجية والمالية واختيار أفضل الطرق للوصول إليها.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

أساسيات التخطيط الاستراتيجي

اسم المقرر: أساسيات التخطيط الاستراتيجي

رمز المقرر: STR104

الساعات المعتمدة: 4.00

أساسيات التخطيط الاستراتيجي
يتناول المقرر التخطيط الاستراتيجي من منظور مختلف. يعرض المقرر من خلال الفصول الخمسة الفكرة العامة للتخطيط الاستراتيجي بدءاً من مرحلة الإعداد للتخطيط الاستراتيجي وحتى مرحلة التنفيذ ومتابعة الأهداف ولكن من منظور تطبيقي. ويركز الفصل الأول على الفلسفة الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، وأهميته في الفترة الحالية، خاصة في ظل اقتصاد المعرفة وآليات السوق. أما “الفصل الثاني” فيركز على دراسة تحليلية للأساليب المستخدمة في تحليل بيئة المنظمة، وذلك من خلال خطوات عملية بعيدا عن الدخول في التفاصيل النظرية. أما “الفصل الثالث” فقد ركز على المنهج التطبيقي الذي يركز على الأسس العلمية في صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية وشروطها. أما الفصل الرابع فقد ركز على كيفية ترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى مشاريع وبرامج وخطط سنوية. ويركز “الفصل الخامس” على قياس ومتابعة الإستراتيجية من وجهة نظر قياس الأداء المؤسسي ويعتمد بشكل كبير على كيفية تطبيق منهج بطاقة الأداء المتوازن المعروف عالمياً.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

الإدارة الإستراتيجية

اسم المقرر: الإدارة الإستراتيجية

رمز المقرر: STR105

الساعات المعتمدة: 4.00

الإدارة الإستراتيجية
يهدف المقرر إلى إثراء الطالب بمجموعة من المفاهيم والمعارف اللازمة لفهم بيئة الأعمال التنافسية من خلال الأساليب العملية والتحليلية التي تستخدمها شركات الأعمال في العالم، وذلك من خلال تمكين الطالب من عملية التقييم الاستراتيجي والمراجعة الاستراتيجية الشاملة للشركة قيد الدراسة. كما توضح الدورة أهمية التفكير الاستراتيجي في الإدارة العليا وكيفية الاستفادة من الخبرات المؤسسية في تطبيقات الإدارة الاستراتيجية المتمثلة في تحديد الرؤية والرسالة والأهداف المؤسسية وكيفية التمكن من صياغة وتنفيذ الاستراتيجية ووضعها موضع التطبيق الفعلي ومن ثم متابعتها والإشراف الاستراتيجي على المنظمات إلا أن هذه الدورة قادرة على الشرح نظريا وتطبيقي لجميع أنواع الاستراتيجيات المطبقة في الشركات مما يدعم فكرة الخيارات الاستراتيجية المتاحة لصانع القرار و يدفع القدرة على التقييم الاستراتيجي الفعال.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

التخطيط والتنظيم السياسي

اسم المقرر: التخطيط والتنظيم السياسي

رمز المقرر: STR106

الساعات المعتمدة: 4.00

يتضمن المقرر دراسة مفاهيم التخطيط والتنظيم السياسي وأهم العناصر التي تعتمد عليها هذه المفاهيم لتحقيق الأهداف السياسية للدول، ودراسة نماذج العلاقات الدولية وطبيعة التفاعلات المنظمة للعلاقات والعوامل المؤثرة. جوانب الحكم والتنظيم السياسي، ودراسة الأسس العلمية التي تقوم عليها دراسة السياسة وشرح دور الأيديولوجيات والفلسفات السياسية في تنظيم العمل السياسي الدولي، ودراسة أهم التحديات التي تواجه العمل في مجال السياسة ودراستها وسبل التعامل مع تلك التحديات، ودراسة أهم جوانب البحث والتطوير للنظم والتفاعلات السياسية المختلفة، والتنبؤ بالاتجاهات السياسية ونظام اتخاذ القرار السياسي.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات

الفقه

اسم المقرر: الفقه

رمز المقرر: LAW151

الساعات المعتمدة: 4.00

يتناول مقرر القانون ككل كموضوع لها. فهو يحدد معناها، ويكشف عن خصائص قواعدها التي تتميز بها عن غيرها من قواعد السلوك، ويبحث عن طبيعتها وأساسها، ويكشف عن العناصر التي تتكون منها والمصادر التي تمدها بالقوة الملزمة، وكيف تنشأ قواعدها، ويتعرف عليها. بفروعه ويتبعه في حياته وأصنافه، ويتعرف على كيفية تفسير قواعده وإلغاءها، ويبين سبل الوصول إلى زيادة أحكامه لحاجات المجتمع المتقدم، وفي كل هذا له استخرج نظرية القانون. إلا أن مهمة هذا المقرر لا تتوقف عند استخلاص نظرية القانون فحسب، بل تتعدى استخلاص نظرية الحق أيضا. وذلك لأن القانون ينظم العلاقات بين الناس، ويحدد الحقوق والواجبات التي تنشأ عن هذه العلاقات. ولذلك لا بد من دراسة الارتباط الذي يهدف القانون إلى تنظيمه، وهو (الحق) لارتباطه بين القانون والحق.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

التخطيط الاستراتيجي المؤسسي

اسم المقرر: التخطيط الاستراتيجي المؤسسي

رمز المقرر: STR251

الساعات المعتمدة: 4.00

يدور موضوع المقرر حول التخطيط الاستراتيجي الناجح للمؤسسات وكيفية إنشائها. ويتناول ذلك من خلال مناقشة النقاط التالية: ماذا نعني بالخطة الإستراتيجية؟ أهمية تصميم خطة استراتيجية، تحديد هدف ورؤية ورسالة وقيم المنظمة التي تريد تقديمها للجمهور، وتحديد نقاط القوة والضعف داخل المنظمة وتحديد التهديدات والفرص خارجها في المستقبل، تحديد المنهج وتنفيذ الخطة التشغيلية وتطوير التكتيكات، توزيع المهام على الشخص المناسب في المكان المناسب، البدء بالتنفيذ والمتابعة والتقييم والمراقبة المستمرة.
وتشمل مدخلات المنهج: شكل المعرفة ونوعها، خصائص المتعلمين واحتياجاتهم وميولهم واهتماماتهم، فلسفة المجتمع وقيمه وآماله وتطلعاته. نتائج المنهج هي: المعرفة والمهارات والاتجاهات.

B0
الدرجة: الدرجة الماجستير
رمز المسار: MA107PE
طريقة التعلم: تعليم مدمج
الساعات المعتمدة: 60
مدة الدراسة: 
دوام كامل: 2 سنة
دوام جزئي: 4 سنوات
الحد الأقصى: 6 سنوات
تقدم الآن